経営方針と事業計画は意欲を導き出す基本的事項です。この設定の方法が正しくなければ、以降での処理は小細工になり隙間風が吹き意欲を導き出すことは出来ません。40年の実績を持つ新庄工業経営研究所に担当させて下さい。

１０、リーダーの役割

• 基本的事項：自企業の将来展望、年次事業計画の理解に基づき次の活動をする責務がある

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• 1. 1．事業計画を分担した課題に関する活動計画を立てる。
  2. 2．活動計画に基づき部下 が分担する内容を明らかにする。
  3. 3．担当させる内容ごとに目的、目標を理解させることで、行動の判断基準とする。
  4. 4．定期的会議で担当部署の活動内容の経過共有に努め、チームワークの強化を図る。
  5. 5．定期的会議で活動経過の反省に基づき教訓を導き出す。
  6. 6．活動成果を共有し、次なる課題に取組む意欲が湧くように努める。
  7. 7．幹部会議などで知り得た情報は差し支えない限り、余すところなく情報伝達し、事業推進への関心を募らせるように尽力する。
  8. 8．良い点を認め、伸びる様に導く様に努め、欠点を指摘する事、批判する事は慎む。
  9. 9．出来ない理由は聞かない言わない、前向きの行動様式が育つように努める。
  10. 10．提案には耳を傾け、実施出来る様に協力する。
  11. 11.情報感度を自己啓発する。